超前小导管企业要想渡过难关，应做好以下几方面

   一是要认真贯彻落实“开源节流，降成本，保生存”的工作措施。开源节流、降成本依然是企业工作的一条主线。企业通过开源跌幅较大，形成新的经济增长点和利润支撑点；通过节流地方利益，实现降本增效普遍回升，打造成本优势，提升竞争力和生存力。

   二是要靠科技创新，增强竞争软实力。超前小导管企业作为实体企业，关键还要靠科技进步来增强竞争实力，促进企业的发展。其不仅要在生产上通过技术创新杠杆效应，生产优产品，提高生产效率，降低生产成本，促进安全环保；还要通过利用“互联网+”、大数据，进行信息化建设，提升经营管理水平。随着电子商务的崛起，移动互联网的发展超前小导管，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争力。

   三是要牢牢守住安全的底线和环保的红线。新安全法、新环保法的出台大幅下降超前小导管，给企业提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底线和环保的红线拓展海外，是新型煤化工企业生存与发展的前提条件。没有安全环保做保障翻天覆地，企业的生存与发展都无从谈起。

成都超前小导管厂获悉

   四是要保证产品质量、服务和信誉，开发和巩固优的客户群体。产品质量是企业的生命线金九银十，是市场竞争的第一要素。超前小导管企业要认真总结近期产品质量事故的惨痛教训，迅速转变守旧观念，解放思想增速趋缓，精细配比，以销定产。同时超前小导管，企业要为客户提供优的服务，形成良好的客户口碑一枝独秀，还要筛选出实力强、信誉好的客户，与之形成长期战略合作伙伴唯一途径，强强联合发展。

   五是要保证现金流。越是在竞争激烈、利润下滑的情况下超前小导管，现金流越是重要。货款回笼是第一要务，密切关注客户经营情况，严防呆账、死账给企业雪上加霜。企业应减少一切不必要的开支亏损边缘，从紧从严把控资金使用两头受制超前小导管，不仅要止血、保血，还要通过生产经营造血，保证充足的现金流，满足企业长远发展需求。

成都超前小导管厂获悉     六是要严控各类风险。企业要严防安全、环保、设备、产品质量等生产风险；要严控资金、担保链、合同、职务犯罪等经营风险；要具备与政府、新闻媒体的交际能力等等。

   七是企业要“瘦身”减负。在当前经济危机时期，各大企业纷纷实施了裁员降本增效，削减人工成本。一些超前小导管企业也采取了“分流轮岗”的措施，让广大干部职工人人身上有压力，变压力为动力。这些措施多属于无奈之举，但确实可以使干部职工队伍进行一次全面的洗礼和精简。