面临生死存亡的困难时期，超前小导管企业该如何维系生存

成都超前小导管厂获悉     在面临生死存亡的困难时期，超前小导管企业该如何维系生存累计降幅，应该成为每一位干部员工深刻思考的重大问题。编辑也许，企业要想渡过难关，应做好以下几方面：

  一是要认真贯彻落实“开源节流，降成本，保生存”的工作措施。开源节流、降成本依然是企业工作的一条主线。企业通过开源跌幅较大，形成新的经济增长点和利润支撑点；通过节流地方利益，实现降本增效普遍回升，打造成本优势，提升竞争力和生存力。

  二是要靠科技创新，增强竞争软实力。超前小导管企业作为实体企业，关键还要靠科技进步来增强竞争实力，促进企业的发展。其不仅要在生产上通过技术创新杠杆效应，生产优产品，提高生产效率，降低生产成本，促进安全环保；还要通过利用“互联网+”、大数据，进行信息化建设，提升经营管理水平。随着电子商务的崛起，移动互联网的发展超前小导管，电商与社会化媒体的发展正在对品牌的发展形成触动；哪家企业懂得电子商务、懂得社会化媒体营销，哪家企业就将赢得新的市场竞争力。

  三是要牢牢守住安全的底线和环保的红线。新安全法、新环保法的出台大幅下降超前小导管，给企业提出了更新、更高的要求。牢牢守住安全的底线和环保的红线拓展海外，是新型煤化工企业生存与发展的前提条件。没有安全环保做保障翻天覆地，企业的生存与发展都无从谈起。