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注浆管行业多元发展来谋求赢利能力的提高已成为行业共识 |
| 在钢铁全行业微利甚至亏损的情况下，通过多元发展来谋求赢利能力的提高已成为行业共识。注浆管华菱集团抓住湖南“四化两型”机遇，确定了“一业为主、注浆管相关多元”的“1+5”转型发展战略，即以钢铁制造产业为发展的根基和核心，通过资源开发、钢材深加工(含装备制造)、物流与配送、金融、节能环保与页岩气等多元产业的拓展，平抑钢铁主业单一带来的风险。 “产业多元化对华菱来说除了延伸产业链、价值链之外，更重要的是要实现错周期配置。”曹慧泉也许以产顶进，钢铁产业属于强周期产业注浆管，不同产业适当的错开发展周期，以保证平均盈利能够保持在相对稳定和合理的水平，这是华菱实现产业转型升级、走出钢铁困境的有效途径。 具体到5个产业技术改造，曹慧泉介绍说，资源产业投资一直是华菱的亮点，其投资的澳洲FM成都众辉钢材销售有限公司已成为年产1.55亿吨的世界第四大铁矿公司，上一财年盈利17.2亿美元。在钢材深加工方面，注浆管华菱安米汽车板项目已进入设备安装高峰期;衡钢钢管产业园也形成年产近40亿规模。物流产业上明显滞后注浆管，2013年11月25日成立的湖南欣港国际物流公司，将立足湖南和华菱自身需求建设成为湖南水运物流的龙头企业。金融产业上，其管理的金融资产规模已超60亿元。近现货不振，华菱牵头组建的华晟能源公司破解危机，注浆管近就页岩气开发利用与壳牌中国签署了合作框架协议注浆管，正在筹备组建合资公司，预期明年年初开钻第一口井;立足于自身节能和环保需求，华菱还正在组建节能环保公司。 |
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成都注浆管市场需求周期分析
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注浆管市场的淡季效应显现，下游需求进一步萎缩
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