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注浆管企业之间的备品备件供应的“后向一体化” |
| 注浆管企业之间的备品备件供应的“后向一体化”当感到现有的备件供应商不可靠，供货成本太高或不能满足钢企需求时经济下滑注浆管，有必要采用“后向一体化”策略。备品备件等物资报价的稳定性和供应及时性至关重要市场供需，通过“后向一体化”，钢企可以稳定备品备件的成本，进而为稳定产品的报价作出贡献。中小钢企经济实力在相对薄弱、有待加强的情况下，通过备品备件“后向一体化”可以加强对备品备件报价和供应的控制能力。 钢铁有限公司有自己的子公司———重型装备公司，其所需的大量设备、零部件都可由重型装备公司及时、准确、可靠地提供，这是其备品备件供应典型的“后向一体化”表现。 在此基础上，2012年该公司高炉、转炉所用的耐火材料大幅扩张，高炉的除尘布袋明显滞后，转炉的电气化元件等大宗常用重要备件由原来的分散购置改为以招标形式让供应商承包。部分承包物资完全交由承包商管理，若因承包商供货不及时或质量不合注浆管格等因素导致生产故障，钢企将按承包约定对其考核，这样钢企的生产成本和管理成本大幅下降，比往年总体费用降低3000多万元。例如，棒材厂使用的剪刃由安徽某公司通过公开招标方式承包低增速，此项消耗将吨钢成本由1.3元降低到0.85元以产代进，年降本约45万元大富余量，同时减少了剪刃的更换频率生产积极，提高了设备的稳定性，设备运转率提高了4%。 通过实施“后向一体化”，该公司实现了设备零部件的优经济效益。这种设备管理创新的承包方法，减少了生产事故注浆管，提高了生产效率产品有，降低了库存量，规避了设备风险，节了采购成本。预期2013年年底国际贸易注浆管，该公司在备件承包经营方面可节费用7300万元。 注重性价比与国产化 边际成本高是中小钢企共同面临的实际困难注浆管，也是制约发展的“瓶颈”，甚至是某些中小钢企生存的障碍。钢企生产边际成本将成为报价的底线。在既定的生产规模下一点利润注浆管，边际成本的增减只涉及可变成本注浆管，因此要降低边际成本注浆管，可以从降低可变成本着手。在原燃料、水电等大环境成本既定的情况下，中小钢铁企业应在备品备件采购方面寻找降本空间。而应用国产备品备件替代进口注浆管，成为降低备品备件成本的有力手段。近，曹妃甸、鲅鱼圈等新兴钢铁产业基地备件供应国产化率已经达到90%以上。 |
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| 上一条:
近日下游部分成品注浆管市场涨后表现尚可，这也为拉涨提供了一定动力
下一条:
2014年，我国注浆管需求量预测增速较2013年明显放缓
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