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如何能够使这条供应链上的众多注浆管企业实现利润优? |
如何能够使这条供应链上的众多注浆管企业实现利润优? 近国际贸易，企业之间的竞争日益激烈注浆管，这种激烈的竞争表现在生产、注浆管销售、供应、成本控制、人力资源等诸多方面。各个钢铁企业都是处于某个供应链(价值链)之中，其外部供应链范围大，供应商众多高新技术，注浆管需要供需双方之间更好地协调。
从备品备件采购开始，制成中间产品以及终产品，后又利用销售网络把产品移交至使用者手中，涉及到供应商、制造商、分销商、零售商。如何能够使这条供应链上的众多企业实现利润优?这就必然要求链中各企业之间互相合作同步放缓，即加强链中企业之间的备品备件供应的“后向一体化”。 成都众辉钢材销售有限公司获悉 “后向一体化”加强备件控制力 备件供应“后向一体化”注浆管的目的是保证物资供应的来源，以发展自己的产品。采用这种策略，一般是加强与备件供应商合作，使钢企与供应商、服务商的合作关系更加密切现货不振，以利于钢企统一规划，保证正常发展。 当感到现有的备件供应商不可靠，注浆管供货成本太高或不能满足钢企需求时核心因素，注浆管有必要采用“后向一体化”策略。备品备件等物资报价的稳定性和供应及时性至关重要，通过“后向一体化”企业的利润，注浆管钢企可以稳定备品备件的成本，注浆管进而为稳定产品的报价作出贡献。中小钢企经济实力在相对薄弱、有待加强的情况下，通过备品备件“后向一体化”可以加强对备品备件报价和供应的控制能力。 成都众辉钢材销售有限公司获悉 钢铁有限公司有自己的子公司———重型装备公司，其所需的大量设备、零部件都可由重型装备公司及时、准确、可靠地提供，这是其备品备件供应典型的“后向一体化”表现。 注浆管在此基础上，2012年该公司高炉、转炉所用的耐火材料，高炉的除尘布袋，注浆管转炉的电气化元件等大宗常用重要备件由原来的分散购置改为以招标形式让供应商承包。
部分承包物资完全交由承包商管理，若因承包商供货不及时或质量不合格等因素导致生产故障资源趋紧，钢企将按承包约定对其考核，这样钢企的生产成本和管理成本大幅下降注浆管，比往年总体费用降低3000多万元。例如注浆管，棒材厂使用的剪刃由安徽某公司通过公开招标方式承包钢材市场注浆管，此项消耗将吨钢成本由1.3元降低到0.85元，年降本约45万元，同时减少了剪刃的更换频率，提高了设备的稳定性钢材深加工，设备运转率提高了4%。 |
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| 上一条:
根据注浆管市场行情决定生产情况伸手拉上不做亏本买卖
下一条:
成都注浆管价格虽有继续拉涨的可能，但空间有限
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