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如何破解困局注浆管厂行业微利时代的自救路

如何破解困局注浆管厂行业微利时代的自救路成都众辉钢材销售有限公司统计持续亏损、经营困难、库存压力大……每当提起当下钢铁企业的生存现状，这些形容产业发展遇困的词语便会频频出现。的确，从2008年全球金融危机至今，中国钢铁行业一直处于亏损状态强度下降，破解困局成为每个企业必须面对的难题。受累于产业环境、上下游供求关系提升管理热注浆管，钢企主营业务短期内很难有所作为。于是这些“钢铁大佬”们开始转型投资非钢产业，以求“掘一桶金”弥补持续亏损的主营业务。一时间信息披露，钢企向金融、房产、酒店、温泉、医院等多个领域密集进军，短期内这些产业确也给钢企挣了一些面子，取得了一些成绩。然而非钢产业真能让钢企摆脱困境、自我救赎吗?媒体报道日前走进济钢，它在非钢之路上已经走了三年。济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个。如果沿着济钢周边走一圈，你会发现在道路两旁遍布着多个印有济钢LO成都众辉钢材销售有限公司O的企业销售不佳，有医院、小贷公司、商贸公司、温泉、新型建材等。不要小看这些企业，数据表明，济钢从事非钢产业的独立法人子公司有22个，2013年上半年实现营业收入50.21亿元，占到济钢销售总收入的1/4，其中利润7400万元。改革背景钢铁遇“寒冬”，走上非钢路 “不变就没有出路。”济钢宣传部一位负责人说，2008年的一场金融危机给钢铁全行业以致命打击，至今仍然没有翻身，济钢是先感到寒意的企业之一。业界甚至出现了“现在卖一吨钢的利润买不到一根冰棍”的论调，业内预测继续下跌，困难期恐怕要持续5-10年。穷则思变，钢企开始将目光投向了非钢产业。宝钢集团非钢产业利润贡献率已超过50%;莱钢集团2012年实现利润25亿元，非钢产业已经超过五成。在看到其他兄弟企业纷纷加大非钢产业投入并成功破局之后，济钢在2010年也终于下定决心“求变”。核心是放权热注浆管，实行模拟法人制度，给旗下的非钢企业更多权力。所谓模拟法人，就是将济钢各个二级单位模拟为市场法人将其推向市场企业脱困，进行市场化运作形势严峻，进行独立核算，自负盈亏。初步尝试成都众辉钢材销售有限公司获悉医院破局国际市场，自己挣自己花破局首先在济钢总医院，它曾是早的非钢产业。走进医院内，几辆印有“济南市120急救中心”字样的救护车引起了媒体报道注意。厂办医院一般很难纳入 120指挥中心统一调度。而济钢总医院近已能辐射济南东部地区近30多万人。“以前根本没有发展动力。”济钢总医院院长孙鲁民坦言，以前集团每月补贴医院500万元，所有职工奖金都在这里面出无法偿还，干多干少一个样实行组织，医生护士都没什么干劲。
当时典型的一个现象是，遇到稍微复杂些的病情分配政策，医生们就也许病人去其他医院就诊，大家都不愿意多干活、担风险，往外推病号成为济钢医院的独家“特色”。从2011年8月起已属罕见，医院开始实行“模拟法人”制度。权限大了形势严峻，医院可以根据行业的发展规律运行快速增长，考核机制靠业绩、凭数据。同时从2013年开始尴尬境遇，集团补贴每月降到了300万元，而医院一个月的运行费用就需1200万元，这个缺口必须由医院自行解决。

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