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分析热注浆管各个生产线和机组的独特优势

分析热注浆管各个生产线和机组的独特优势成都众辉钢材销售有限公司资讯面对严峻的生产经营形势一席之地，华菱集团将全年目标分解落实到11项措施上，以具体项目为载体开展挖潜创效企业投资，推动管理变革持续低迷热注浆管，加快品种结构调整依旧严峻，发挥协同效应。
上半年，华菱集团实现销售收入383.5亿元，实现利润0.63亿元弱势整理，同比减亏15.5亿元副业投资，挖潜增效近20亿元。
其中，第二季度实现利润5.2亿元物价指数，比第一季度增加9.73亿元。
　　2013年以来，华菱集团深入推进精益生产，降低工序成本和能耗。上半年热注浆管，华菱集团的钢铁工序成本同口径降低14.58亿元冲动难抑热注浆管，吨钢降本207元;湘钢的生产成本降低127元每吨钢继而回升热注浆管，期间费用降低63元每吨钢，厂外物流成本、外委劳务费用分别降低3500万元、1412万元;涟钢的配煤配矿成本比预算目标多降3500万元，吨焦成本和炼铁工序能耗指标明显改善;衡钢推行“振兴计划”，月均降低成本4000万元。　　同时库存增加热注浆管，华菱集团品种结构调整创效显著系统挖潜热注浆管，上半年实现重点品种创效2.95亿元。在管理变革方面热注浆管，华菱集团积极推进三项制度改革，激活内部潜力，上半年降低人工成本8528万元;成立进口矿采购中心和中国采购中心需求回升，实行集团内集中采购，实现规模采购效益。在销售协同方面热注浆管，该公司遵循统筹布局、统一定价的原则，注重部门间的协同，使螺纹钢产销率和货款回笼率均达到100%。　　下半年，华菱集团将以高炉为重点明显滞后，进一步推行工序精益生产，改善经济技术指标，降低工序成本。抓好二次能源利用，力争涟钢新高炉TRT投产后自发电比例超过70%;积极推进湘钢135兆瓦超高温高压发电机组建设‘以产代进’，全年实现能源回收利用创效3.85亿元、重点项目创效2.18亿元。发挥集中优势整体收缩，缩小大宗原燃料采购成本与行业先进水平的差距。坚持低库存运行，降低资金占用。优化研发体系，实施集成产品开发模式，加大深冲钢、锯片钢等技术含量高、盈利能力强的品种钢的推广力度。优化物流运输方式，在确保原燃料到达和产成品外发顺畅的基础上降低物流成本。　　安钢：成本倒推系统联动贴身服务　　2013年以来，安阳钢铁集团公司多层次挖掘增效点，呈现出产销基本平衡、亏损逐月收窄、经营稳定向好的态势。上半年，该公司同比减亏6亿元。　　一是开展成本倒推有保有压，建立包保体系。围绕年初确定的减亏增效目标，安钢把指标分解量化、责任明确到集团公司每个班子成员，层层落实主体责任，将指标细化到岗位和个人，建立起从集团公司领导到一线职工的指标包保体系和责任体系。　　二是实施系统联动，推进低成本制造。安钢强化工序协同，在物资供应部门和铁前、炼钢、轧钢工序实行系统联动，在平衡中优化监督机制，在优化和提高效率中降低成本。上半年，安钢吨材制造成本降低506元每吨;炼铁燃料比同比降低23.86千克/吨热注浆管，焦比同比降低12.35千克/吨;炼钢钢铁料消耗同比降低1.65千克/吨。成都众辉钢材销售有限公司获悉　　三是持续优化产品结构，提高品质增效益。安钢贴紧市场需求微利时代，分析各个生产线和机组的独特优势，有针对性地做好品种规划转型升级，加快新产品研发。上半年，该公司研发推广了高级别管线钢、汽车用钢、桥梁钢等17个新产品，品种钢、品种材比例分别达到67.9%、74.2%热注浆管，有效拓展了利润空间。

上一条: 下半年注浆管市场需求有增无减下一条: 目前注浆管市场行情虽然已经实现前期大家预期的反弹高度