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| 攀成钢已经到了不得不改的关键时刻 |
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以下是攀成钢已经到了不得不改的关键时刻的相关信息， 明确2014年生产经营主要目标是：生产铁145万吨、钢152万吨;生产钢材190万吨注浆管，其中无缝钢管120万吨(含出口40万吨)、棒线材70万吨，钢材产销率100%;实现营业总收入110亿元，确保控亏4亿元，力争持平不亏。在全面深入地剖析了该公司所面临的形势与任务后，杨槐强调，要认清形势、坚定信心、迎难而上。首先要有坚定的信心，坚持止亏控亏是第一要务，变消极为积极仍在持续，变被动为主动预期减弱，传递正能量。其次是要按市场标准加快变革创新。
攀成钢已经到了不得不改的关键时刻，必须通过强有力的、大刀阔斧的改革，破除一切妨碍企业脱困图强的观念禁锢同期增长，破除一切制约企业参与市场竞争的体制机制障碍。杨槐强调供大于求，要凝聚队伍、强化管理、从严治企。一是要严格目标管理。对分解下去的指标要层层签订军令状，一级对一级负责综合讯，限期完不成目标的，从公司班子成员开始注浆管，果断采取组织措施。二是要严格制度管理。制度面前人人平等，凡是违反规定的缓解行业，无论涉及到谁，都要坚决处理，维护好制度的权威性。三是要严格执行力管理攀成钢已经到了不得不改的关键时刻，必须通过强有力的、大刀阔斧的改革，破除一切妨碍企业脱困图强的观念禁锢同期增长，破除一切制约企业参与市场竞争的体制机制障碍。。以上是攀成钢已经到了不得不改的关键时刻，以及攀成钢已经到了不得不改的关键时刻的详细介绍，你还可以查看更多攀成钢已经到了不得不改的关键时刻的相关资料 |
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