“虽然钢材市场没有看到改善的迹象明显，但通过这波，调整和洗礼后，热注浆管钢铁贸易行业，未来将达到一种平衡状态。”韩卫东说，“在当前动荡的市场，热注浆管钢铁贸易企业的方法是企业好的选择不失钱的商业模式。”目前，中国的钢铁工业是一个过渡阶段。展望2014，无论是困难还是希望，钢铁行业面临的自信。”

“虽然钢材市场没有看到改善的迹象明显，但通过这波，调整和洗礼后，钢铁贸易行业，未来将达到一种平衡状态。”韩卫东说，“在当前动荡的市场，钢铁贸易企业的方法是企业好的选择不失钱的商业模式。”

吴艳辉认为，寻找出路的关键钢材热注浆管贸易企业的生存和盈利能力。例如，可以借鉴其他地区的实践，建立电子商务平台。热注浆管电子商务平台不仅是一种电子交易，更重要的是资源的整合，尤其是物流资源。降低物流成本是钢铁贸易企业赖以生存的基础，资金链搞活企业的生命线，产业链的钢铁贸易的希望。

重庆华南物资集团有限公司的总经理，李岗说：“热注浆管在2014，热注浆管钢贸做真正的商人，你应该依靠低库存，高操作赚取利润。同时，钢贸商可以建立一个战略平台和周围的钢在该区域形成，比较优势的范围，以及联盟的建立。通过这一交易平台，双方还可以多元化投资的适度发展。”

厦门建发金属有限公司总经理陈跃华告诉记者，现在热注浆管钢铁行业产能过剩，面对钢铁贸易是“渠道为王”的时代。米尔斯在钢钢材贸易和终端用户，应该放弃博的市场观念，强化增值服务和风险控制。热注浆管钢贸企业应调整模型可以从以下两个方面，为了适应新形势的变化：一是钢的脸，钢铁行业应根据渠道手中获得钢与钢的资源优势，热注浆管米尔斯的优势，建立战略合作伙伴关系，长期实现一种双赢的局面；在终端上，钢铁行业应转变经营观念，从卖产品到销售服务，从原来的传统销售转化为互动式销售，提供“一揽子”服务于客户的需求。