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| 热注浆管市场标准改进企业工作 |
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以下是热注浆管市场标准改进企业工作的相关信息，成都众辉钢材有限公司行业观点受中国钢铁业产能严重过剩、市场需求低迷、成本高企等因素影响，过去两年鞍钢生产经营形势持续走低。2011年鞍钢盈利仅1.88亿元，其下辖的上市公司鞍钢股份亏损21.46亿元良性之路，2012年鞍钢股份亏损41.57亿元。2013年3月底，鞍钢股份被正式更名为ST鞍钢，如果2013年继续亏损，其股票将暂停上市。 在企业面临生死存亡的严峻形势下，从2012年四季度起，以新任集团董事长张广宁为首的领导班子，提出实施“三步走”、开展“四项活动”、树立“六种发展理念”的工作思路，采取了内控外拓的一系列措施。 优化生产组织，提高市场应变能力。鞍钢按照市场标准改进企业工作，快出手、快打牌，坚持效益优先原则组织生产。实施经济运行模式、重点设备检修与市场变化保持对接有效释放，强化产供销紧密协同，开展配矿结构调整和品位调整工作。2012年仅开展降低库存工作有涨有跌，就帮助集团减少资金占用65亿元。 开展全员成本目标管理物业管理，千方百计降本增效。全集团所有部门和单位都按照2013年利润目标同比增长，全面推行成本倒逼机制，层层倒算成本整体收缩，包括采购成本、生产成本、人工成本、管理费用、财务费用和销售费用等。对生产经营和企业管理的所有环节进行成本责任分解、纳入考核、绩效挂钩。如在物资采购环节明显好转热注浆管，鞍钢针对中国煤炭市场供需形势变化表现活跃，及时调整采购策略，加强与战略、重点供应商合作，获取差异化报价，降低采购成本。 在抢占客户资源上，鞍钢大力开拓华南市场好消息，2012年11月、2013年3月、2013年6月张广宁亲自带队三次赴广州，举办珠三角地区产品对接会，与200多家企业商讨合作;与一批重点客户签订战略合作协议;推动鞍钢集团在穗投资项目的落地和建设，与广州市近50家用钢企业就供需合作、市场开发进行了深入交流拓展海外，提升鞍钢集团产品在广东乃至华南区域的市场占有率。近，鞍钢还在武汉、合肥、沈阳、广州建设钢材加工中心，以服务扩大销售。 加强自主创新和新产品开发。针对产品结构层次低，普通钢材比例较大，易受大环境影响等因素带来的亏损，鞍钢加强自主创新和新产品开发。2013年3月，鞍钢与中科院签订战略合作协议，在攀西钒钛资源综合开发利用、节能减排、高性能金属合金材料等领域开展合作。2012年，鞍钢开发新产品690万吨、比例达到24.9%，取得中国受理专利1074件、授权专利939件。2013年一季度延续攀升，鞍钢取得中国受理专利244件、授权专利387件，通过开发高、精、特产品寻找新的经济增长点。 发挥资源优势，实现增产增效。经过向上级争取，鞍钢铁矿山规划增产规划项目获得中国发改委核准增加股利，从根本上解决了未来20年-30年矿山项目的立项和用地指标问题。攀钢尖山转地下开采挂帮矿体工程、表外矿利用破碎主体工程等项目投入生产，白马铁矿精矿管道输送工程竣工投入使用，进一步提高了其资源掌控能力。经过3年多的建设资讯统计，2013年4月9日，鞍钢位于澳大利亚西澳洲的卡拉拉铁矿投产业绩预告，每年可分享权益铁精矿超500万吨。 控制风险点，堵住“止血点”同期盈利，落实针对性扭亏。进一步加强海外投资项目管理热注浆管，控制“风险点”。抓好亏损单位扭亏增效工作弱势反弹，堵住“出血点”。针对亏损的二、三级单位，逐个进行研究分析，提出扭亏对策。如，对鞍钢无缝厂和攀成钢这两个亏损严重的企业进行整合，成立钢管事业部知名度，对其放权搞活，让他们直接面向市场，两年内扭亏为盈。加强劳务用工管理降本增效，2013年计划劳务用工比2012年减少16590人普遍亏损，劳务用工费用减少3.6亿元。 诸多攻坚措施使鞍钢生产经营情况出现转机。2012年四季度各月，亏损额分别比9月份减少1.16亿元、6.23亿元、10.28亿元。2013年1-5月份，鞍钢与2012年同期相比减亏16.97亿元。其中鞍山钢铁实现利润总额4.27亿元，比2012年同期增加16.93亿元。 成都众辉钢材有限公司获悉 张广宁介绍说，2013年面对依然凶险的行业形势，鞍钢将采取更加有力的措施，保证鞍山钢铁盈亏平衡，攀钢控亏减半。
同时兼顾今后5年至10年的发展，还制定了各生产基地的技术改造方案信誉第一，着力解决影响生产工艺和产品质量的瓶颈问题主动适应，降低成本有所回暖，并大力发展非钢产业，多创效益。。以上是热注浆管市场标准改进企业工作，以及热注浆管市场标准改进企业工作的详细介绍，你还可以查看更多热注浆管市场标准改进企业工作的相关资料 |
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