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| 晒实现注浆管厂企业发展和维护职工利益双赢 |
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以下是晒实现注浆管厂企业发展和维护职工利益双赢的相关信息， 2014年是鞍山钢铁改革年有涨有跌，鞍山钢铁重点实施五大类20个改革项目，不断提升管理水平，提升企业竞争力。该公司建立科学授权体系及配套的运行规则，创新岗位管理机制，实施绩效导向、精准激励追求更高，激发全员创新活力。深化体制改革、运行机制改革和三项制度改革后勤服务，近已经出台《鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要》和《关于实施<鞍山钢铁集团公司人力资源深化改革规划纲要>的指导意见》。同时，该公司深化调品模式改革技术支持，通过调整体制机制，完善调品模式，消除管理费摊销不合理、ERP不适应个性化销售、钢种不能个性化命名等因素的困扰。维护和调整好“四类产品”、“五类报价”破净军团，逐步使新产品、领先独有产品、战略产品比例分别达到10%、30%、50%以上一枝独秀，总量占到钢材销售总量的90%以上。加大EVI的推广力度向上攀升，开展“百院百所推介行”活动。
以市场需求为导向难于缓解，在提升企业创效能力上实现新突破。鞍山钢铁按照市场倒逼模式资源趋紧，向企业内部传递竞争压力，促进变革创新，提升应对市场变化的快速反应能力。在不断完善经营模式、扩大资源优势、推进降低采购成本、加大科技研发等方面，提升应对市场变化的快速反应能力。通过加快实施技术改造，着力解决制约产品升级、规模提升、稳定质量的瓶颈问题快速增长，重点实施小型生产线技术升级改造工程、炼钢三工区转炉环保改造工程、五炼焦大修工程等20个重点创效技改项目，以及炼钢三工区连铸节水改造、厚板1号推钢炉空气换热器改进等21项节能环保技改项目注浆管厂，推进产品的升级换代注浆管厂，提高企业市场竞争力。 以降本增效为举措注浆管厂，在深挖内部潜力上实现新突破。鞍山钢铁不断挖掘企业的内在潜力本身的优越性，强化对标，改善指标，用先进的指标倒逼全流程降本增效。该公司优化生产组织形势严峻，推进精益生产管理，开展各工序专项技术攻关，提高经济技术指标，努力实现稳顺、经济、高效。通过探索设备管理的新模式、新方法、新举措，推进功能精度项目的实施市场规模，抓好重点检修工程，确保设备顺行受控。通过抓好铁前原料结构优化注浆管厂，改善炼钢、轧钢工序指标，加强能源经济运行管控，提升物流管控能力等措施降低生产过程成本。实施倒逼机制，从市场倒推钢材报价、原燃料采购报价和生产过程成本控制，全面排查制约因素实行组织，全工序对标一大奇观，全流程找差冲动难抑注浆管厂，全方位落实责任，止住“出血点”。。以上是晒实现注浆管厂企业发展和维护职工利益双赢，以及实现注浆管厂企业发展和维护职工利益双赢的详细介绍，你还可以查看更多晒实现注浆管厂企业发展和维护职工利益双赢的相关资料 |
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